Продуктовые менеджеры, заказчики и исполнители все больше внимания уделяют бэклогу. Хотя в основном это понятие звучит в сфере IT, его давно используют для оптимизации процессов реализации проектов в других сферах. В этой статье рассмотрим, что такое бэклог, как его применять. Будьте готовы к корректировкам задач в зависимости от результатов спринтов и обратной связи. Регулярно собирайте данные и анализируйте бэклог, чтобы он оставался актуальным и соответствовал потребностям проекта. Руководитель проекта определяет, насколько задача важна для достижения бизнес-целей.
Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность. Руководитель проекта должен обозначить, какие задачи самые важные, и следить за тем, чтобы приоритеты были актуальными. Например, добавить новую функцию по договору с заказчиком ― важно. Но если в приложении вдруг сломалась функция авторизации и в него невозможно Покрытие кода войти, исправить ошибку как можно быстрее — приоритет прямо сейчас. Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано».
Для всего процесса создания продукта двух разделов в бэклоге будет недостаточно, поэтому здесь вносятся и другие поля. Международный консорциум ICAgile обновил требования к обучению Владельцев продуктов. Мы уже дополнили и сертифицировали обновленную программу тренинга Advanced Product Ownership и спешим рассказать вам, какие у компаний ожидания от роли Владельца продукта.
Каждая задача должна быть конкретной, конечной и достижимой — например, исправление конкретной ошибки или внедрение определённой фичи. Именно поэтому в бэклоге собирают только те задачи, которые закрывают среднесрочные и краткосрочные цели проекта. Product Roadmap (дорожная карта) — верхнеуровневый стратегический план, в котором отражено направление разработки вашего продукта. Roadmap не даёт конкретных пояснений по каждой задаче — это общее видение проекта. Но при этом он содержит основные цели, миссию и объясняет предпосылки того, что вы делаете.
Важно иметь в виду, что подойдут они далеко не для всех проектов. Использование досок бэклога (физических или цифровых) поможет визуализировать приоритеты и прогресс. Элементы бэклога могут быть представлены в виде карточек, которые легко перемещать для обновления статуса или приоритета. Это также способствует лучшему взаимопониманию и сотрудничеству в команде. Меня зовут Сергей @Zooboy — Team https://deveducation.com/ Lead команды Funds в Монете.
Представьте, что вы создали отличное мобильное приложение для ваших клиентов. Пользователи почему-то не спешат им активно пользоваться. Именно с такой проблемой столкнулась одна финтех-команда, и сегодня мы расскажем вам, как они смогли все изменить. Для каждой функции составьте consumer tales, описывающие, как пользователи будут взаимодействовать с этой функцией. Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту. Будьте внимательны, придерживайтесь ключевых правил и советов.
Чтобы составить дорожную карту продукта, определите концепцию и миссию продукта. Затем обозначьте ключевые цели, которые необходимо достичь. В завершение разбейте цели на более мелкие и простые задачи, которые можно добавить в бэклог продукта.
По сравнению с традиционным планом проекта, от которого нельзя отступать, такой способ более гибкий. Если появилась новая задача, ей назначают приоритет и добавляют в бэклог. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании.
Если ваша команда использует бэклог, попробуйте вести его в Битрикс24. Здесь есть раздел «Скрам» и канбан-доски, где можно вести бэклог, указывать сложность работ, сроки, планировать и запускать спринты. Технический директор компании VALTEC поделится опытом переезда на отечественную систему управления знаниями и раскроет преимущества «домашних» KMS. О том, как вывести работу технического департамента на новый уровень, смотрите в видео-кейсе. Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария. Благодаря постоянной актуализации задач удается предотвратить повторную работу над отдельными пунктами плана и их дальнейшую переделку.
Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя.
Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. Технический долг возникает, когда в процессе разработки задачи откладываются или совершаются ошибки в планировании в целях ускорения работы.
Бэклог — список задач по проекту, которые бэклог задач приоритизируют по уровню их важности. Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения.
h12313_timefor, 12.05.2025
Українська